10月30日，下午2點(diǎn)，在光祥五樓會(huì)議室舉辦了“光祥績(jī)效薪酬制度實(shí)施培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)“，董事長(zhǎng)張傳艷、總顧問(wèn)張現(xiàn)峰、總經(jīng)理張永軍、副總經(jīng)理宋小麟、姜四平等公司高層，來(lái)自清華的李鴻飛老師、咸國(guó)塹老師、王超群老師，以及公司各部門經(jīng)理、主管和項(xiàng)目組全體成員共同出席了此次會(huì)議。
會(huì)議由物控經(jīng)理梁宏俠主持，會(huì)議開始由李老師帶著大家系統(tǒng)性回顧、總結(jié)績(jī)效管理階段性過(guò)程培訓(xùn)內(nèi)容及制度成果，在培訓(xùn)階段主要內(nèi)容分為兩個(gè)板塊，一塊是績(jī)效管理項(xiàng)目構(gòu)建的總結(jié)與回顧，在整個(gè)項(xiàng)目構(gòu)建過(guò)程中，確定了公司的企業(yè)文化系統(tǒng)和公司中短期的戰(zhàn)略目標(biāo)，梳理并建立了公司各部門的流程制度，并提煉出了各部門的KPI考核指標(biāo)，明確了部門職責(zé)和崗位職責(zé)，形成了一套完善的績(jī)效考核系統(tǒng)；另一塊是啟動(dòng)績(jī)效管理系統(tǒng)，進(jìn)入到試運(yùn)營(yíng)階段，動(dòng)員光祥全員在職員工積極參與，大家公平競(jìng)爭(zhēng)，能者上，庸者下，在努力提升個(gè)人業(yè)績(jī)和薪酬的情況下，也同時(shí)提升了企業(yè)的管理效益，生產(chǎn)效益。
在項(xiàng)目總結(jié)時(shí)，李老師說(shuō)：“依據(jù)‘以終為始、結(jié)果導(dǎo)向、分步實(shí)施、持續(xù)改善’原則指引，光祥在高速發(fā)展時(shí)期遇到的瓶頸問(wèn)題正在逐步解決，通過(guò)薪酬寬帶設(shè)計(jì)、能上能下、獎(jiǎng)罰分明、創(chuàng)造性的努力員工才能拿到高薪，公司才能發(fā)展的更好。 “
隨后，公司總經(jīng)理張永軍給大家介紹了光祥試運(yùn)行績(jī)效管理制度；管理中心總監(jiān)王秀娟女士為大家講解了試運(yùn)行期間的薪酬制度；制造中心副總姜四平先生、以及財(cái)務(wù)部主管譚詩(shī)玉女士向大家剖析了試運(yùn)行實(shí)施績(jī)效制度后的薪酬組成結(jié)構(gòu)及核算方法；績(jī)效專員滕燕給大家展示了11月份試運(yùn)行實(shí)施績(jī)效考核的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及內(nèi)容。經(jīng)過(guò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)績(jī)效考核系統(tǒng)詳細(xì)講解，讓大家對(duì)績(jī)效管理體系有了充分地認(rèn)識(shí)，也對(duì)績(jī)效改革充滿了信心，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，績(jī)效改革會(huì)帶來(lái)良好的效果。
最后由公司總顧問(wèn)張現(xiàn)峰先生作總結(jié)發(fā)言，張總說(shuō)：光祥一直靠過(guò)硬的品質(zhì)立足于行業(yè)，如果生產(chǎn)出品質(zhì)差的產(chǎn)品，丟的是光祥每一個(gè)人的臉，績(jī)效改革勢(shì)在必行，希望能公平、公正、公開的進(jìn)行，希望通過(guò)績(jī)效改革真正給每個(gè)員工提供一個(gè)公平、客觀、公正地競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，更希望大家能努力地做好每一件事情，共同把光祥做大、做強(qiáng)，讓光祥從民營(yíng)企業(yè)上升到規(guī)范化的跨國(guó)企業(yè)，從中國(guó)走向世界，成為全球LED應(yīng)用領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。
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